![](\"https:\/\/ledegrehumain.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/IMG_MAI.png\" "\\"IMG_MAI\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 \u00c9DITO<\/h6><\/div>Il y a des fins qu\u2019on choisit, d\u2019autres qu\u2019on subit. Et puis, il y a celles qui nous traversent \u2014 comme une onde silencieuse, transformante.<\/p>\n
Quand, fin septembre, j\u2019ai choisi le th\u00e8me de cette lettre de novembre, je ne savais pas \u00e0 quel point il me toucherait. Le 10 octobre, mon p\u00e8re s\u2019est \u00e9teint, \u00e0 91 ans. Une fin de vie digne, lumineuse, coh\u00e9rente \u2014 comme l\u2019a \u00e9t\u00e9 son parcours.<\/p>\n
Cette lettre parle donc de \u00e7a : de la mani\u00e8re dont on vit les fins<\/strong>. Dans nos vies comme dans nos entreprises.<\/p>\nDe la lucidit\u00e9 qu\u2019il faut pour reconna\u00eetre ce qui s\u2019essouffle. De la responsabilit\u00e9 de clore un cycle avec justesse \u2014 non pas dans la perte, mais dans le passage. De l\u2019\u00e9nergie, du courage, du sens \u00e0 d\u00e9ployer pour recommencer\u00a0!<\/p>\n
Ren\u00e9 Char, po\u00e8te et r\u00e9sistant, \u00e9crivait :<\/strong> \u00ab Il semble que l’on na\u00eet toujours \u00e0 mi-chemin du commencement et de la fin du monde. Nous grandissons en r\u00e9volte ouverte presque aussi furieusement contre ce qui nous entra\u00eene que contre ce qui nous retient. \u00bb<\/em><\/p>\nEt si c\u2019\u00e9tait pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0, dans cet entre-deux, que naissait la possibilit\u00e9 d\u2019un \u2018vrai\u2019 recommencement ? Ni fuite, ni attachement. Mais un mouvement juste, assum\u00e9, ancr\u00e9 dans ce que la fin rend possible.<\/p>\n
Parce qu\u2019en management comme en \u00e9cologie humaine, savoir finir, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 commencer autrement.<\/strong><\/p>\nMarie-Laure<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/ledegrehumain.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/2.jpg\" "\\"2\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE SUJET<\/h6><\/div>Savoir finir, savoir recommencer : un sujet plus intime que pr\u00e9vu<\/strong><\/p>\nSavoir finir, savoir recommencer. Voil\u00e0 un th\u00e8me imagin\u00e9 fin septembre\u2026 qui a pris une autre r\u00e9sonance, bien plus personnelle\u00a0!!!! En effet, mi-octobre, mon papa nous quittait. Finir. Le mot est lourd de sous-entendus. Finir, dans nos cultures professionnelles comme personnelles, c\u2019est souvent perdre, \u00e9chouer, renoncer.<\/p>\n
Si un projet s\u2019arr\u00eate, c\u2019est qu\u2019il n\u2019a pas \u00ab march\u00e9 \u00bb. Si une entreprise ferme, c\u2019est qu\u2019on n\u2019a pas su vendre, g\u00e9rer, rentabiliser. Si une relation se termine, c\u2019est qu\u2019on n\u2019a pas su la nourrir, l\u2019entretenir. Et que dire de la maladie, de la perte d\u2019autonomie, de la mort ? Comment donner sens \u00e0 ces fins-l\u00e0 ?<\/p>\n
La v\u00e9rit\u00e9, c\u2019est que tout a une fin. Mais nous avons appris \u00e0 l\u2019ignorer, ou \u00e0 l\u2019\u00e9dulcorer, tant elle nous confronte \u00e0 l\u2019inconfort du changement, \u00e0 l\u2019angoisse de l\u2019apr\u00e8s.<\/p>\n
Pourtant, c\u2019est la mani\u00e8re dont une fin est v\u00e9cue qui fait toute la diff\u00e9rence. Est-elle assum\u00e9e, pr\u00e9par\u00e9e, transform\u00e9e ? Ou au contraire, subie, ni\u00e9e, jusqu\u2019\u00e0 devenir brutale, co\u00fbteuse, irr\u00e9versible ?<\/p>\n
Depuis 2023, j\u2019ai travers\u00e9 deux exp\u00e9riences douloureuses de \u00ab fin \u00bb. Il y a 2 ans, avec le bureau de l\u2019association, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9poser le bilan de Lab to Be<\/strong>. Une aventure humaine exigeante, passionnante, pleine de sens\u2026 et dont la fin fut p\u00e9nible, m\u00eame s\u2019il n\u2019y avait pas d\u2019autre issue. Et puis, le 10 octobre dernier, mon p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9<\/strong>. Il avait 91 ans. Sa vie fut dense, engag\u00e9e, coh\u00e9rente, lumineuse. (son portrait est dans la chronique d\u00e9di\u00e9e.)<\/p>\nDeux exp\u00e9riences, bien s\u00fbr incomparables, mais qui m\u2019ont toutes deux transmis quelques fondamentaux. Je vous les partage ici.<\/p>\n
\n- Savoir finir est un acte de lucidit\u00e9. Savoir recommencer, un acte d\u2019engagement.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
2.1. Savons-nous voir les signes de fin ?<\/strong><\/p>\nLes fins ne surgissent jamais sans pr\u00e9venir. Elles s\u2019annoncent toujours.<\/strong> Mais souvent, nous ne voulons pas les voir.<\/p>\nUn e-mail rest\u00e9 sans r\u00e9ponse. Une tension latente en r\u00e9union. Une id\u00e9e innovante enterr\u00e9e faute d\u2019enthousiasme. Le turnover silencieux. Le salari\u00e9 qui fait \u00ab le minimum syndical \u00bb\u2026 Tous ces micro-\u00e9v\u00e9nements sont des signaux faibles<\/strong>, des alertes silencieuses qui nous murmurent : \u00ab quelque chose se termine \u00bb.<\/p>\nCela peut concerner :<\/p>\n
\n- un produit arriv\u00e9 au bout de sa pertinence,<\/li>\n
- un march\u00e9 en voie de saturation,<\/li>\n
- un mode de management devenu obsol\u00e8te,<\/li>\n
- ou m\u00eame un moment de vie d\u2019\u00e9quipe qui ne r\u00e9sonne plus avec les aspirations des collaborateurs.<\/li>\n<\/ul>\n
Chez Le Degr\u00e9 Humain<\/strong>, nous savons combien ces signes sont porteurs d\u2019informations pr\u00e9cieuses \u2014 \u00e0 condition de les \u00e9couter<\/strong>. Sinon, la d\u00e9sorganisation s\u2019installe, les tensions montent, la qualit\u00e9 baisse. Et parfois, l\u2019entreprise d\u00e9croche. Non pas parce qu\u2019elle n\u2019a pas su agir\u2026 mais parce qu\u2019elle n\u2019a pas su reconna\u00eetre ce qui devait s\u2019arr\u00eater<\/strong>.<\/p>\nEt il en va de m\u00eame \u00e0 titre individuel.<\/p>\n
2.2. Faire un deuil transformateur pour mieux repartir<\/strong><\/p>\nReconna\u00eetre qu\u2019un cycle se termine n\u2019est pas un \u00e9chec<\/strong>. C\u2019est au contraire un signe de maturit\u00e9 manag\u00e9riale et humaine.<\/p>\nMais soyons honn\u00eates : notre culture fran\u00e7aise valorise peu la fin<\/strong>. On y accole trop souvent l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9chec, de faute, d\u2019aveu d\u2019incomp\u00e9tence. Pourtant, on ne r\u00e9ussit jamais tout du premier coup, et il n\u2019y a pas de r\u00e9ussite sans t\u00e2tonnement et cheminement.<\/p>\nFermer un chapitre, dans une entreprise comme dans une vie, demande de faire un deuil transformateur<\/strong>. Chez Lab to Be, nous avions con\u00e7u un cycle p\u00e9dagogique que je vous propose ici comme outil de passage<\/strong> :<\/p>\nExp\u00e9rience \u2013 Conscience \u2013 Responsabilit\u00e9 \u2013 Agilit\u00e9<\/strong><\/p>\nExp\u00e9rience<\/strong> : Identifier ce qui a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu comme une source d\u2019apprentissage.<\/p>\nConscience<\/strong> : Prendre le temps d\u2019observer, de comprendre ce que cette situation, cette fin, r\u00e9v\u00e8le.<\/p>\nResponsabilit\u00e9<\/strong> : Assumer ce qui a \u00e9t\u00e9 travers\u00e9, avec lucidit\u00e9 et sans culpabilit\u00e9\u2026 et surtout, choisir le prochain pas \u00e0 poser.<\/strong><\/p>\nAgilit\u00e9 <\/strong>: Bouger, ajuster, pivoter, ou m\u00eame tout recommencer autrement.<\/p>\nEt pour cl\u00f4turer r\u00e9ellement<\/strong>, deux gestes puissants :<\/p>\n\n- C\u00e9l\u00e9brer ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli<\/strong>, m\u00eame (et surtout) si l\u2019issue est douloureuse.<\/li>\n
- Fermer symboliquement<\/strong> le cycle, pour lib\u00e9rer l\u2019espace du recommencement.<\/li>\n<\/ul>\n
Ignorer ces \u00e9tapes alimente ce que nous appelons l\u2019entropie organisationnelle<\/strong> : accumulation de dettes techniques, de processus inutiles, de d\u00e9cisions \u00e9vit\u00e9es. Un terrain id\u00e9al pour la perte d\u2019\u00e9nergie et de sens.<\/p>\nFinir proprement<\/strong>, c\u2019est faire \u0153uvre de clart\u00e9. C\u2019est \u00e9viter que le silence, les ombres ou les doutes n\u2019envahissent les esprits. C\u2019est permettre qu\u2019une nouvelle page puisse s\u2019\u00e9crire.<\/strong><\/p>\n2.3. Cr\u00e9er un red\u00e9marrage conscient : l\u2019\u00e9nergie d\u2019un nouveau cycle<\/strong><\/p>\nRecommencer ne doit pas \u00eatre une fuite en avant<\/strong>. Trop souvent, on relance un projet, une dynamique, une relation\u2026 sans avoir dig\u00e9r\u00e9 la fin pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong>. Le risque ? Reproduire les m\u00eames erreurs. Rejouer les m\u00eames sc\u00e9narios. \u00c9puiser les \u00e9nergies, construire sur du sable.<\/p>\nAlors, un red\u00e9marrage conscient<\/strong>, \u00e7a implique quoi ?<\/p>\n\n- Se r\u00e9aligner autour d\u2019un nouveau cap porteur de sens<\/strong>.<\/li>\n
- Faire de l\u2019\u00e9tape suivante un jeu collectif<\/strong>, o\u00f9 chacun contribue avec son v\u00e9cu.<\/li>\n
- Transformer l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en levier de maturit\u00e9<\/strong>, et non en poids \u00e0 tra\u00eener.<\/li>\n<\/ul>\n
Recommencer, c\u2019est une renaissance<\/strong>, pas un simple red\u00e9marrage automatique.<\/p>\nEt ne vous y trompez pas : l\u2019enjeu est autant \u00e9motionnel qu\u2019op\u00e9rationnel<\/strong>. \u00c7a touche le c\u0153ur autant que les chiffres, les postures autant que les process.<\/p>\n\n- Le r\u00f4le du manager : supporter la fin, impulserl\u2019apr\u00e8s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Dans cette travers\u00e9e, le r\u00f4le du manager est central\u2026 et souvent ingrat<\/strong>.<\/p>\nIl est \u00e0 la fois le plus concern\u00e9 \u00e9motionnellement<\/strong> et le plus expos\u00e9 publiquement<\/strong>. Il doit accompagner les autres, souvent en silence, tout en portant lui-m\u00eame le poids \u2014 parfois la douleur \u2014 de la fin<\/strong>, et la responsabilit\u00e9 du nouveau d\u00e9part<\/strong>.<\/p>\nC\u2019est un paradoxe difficile : on attend de lui qu\u2019il soit solide, serein, lucide\u2026 alors qu\u2019il est parfois seul, \u00e9puis\u00e9, d\u00e9stabilis\u00e9.<\/p>\n
Sa posture est d\u00e9terminante :<\/p>\n
\n- S\u2019il nie la fin<\/strong>, les \u00e9quipes per\u00e7oivent la dissonance.<\/li>\n
- S\u2019il la dramatise<\/strong>, elles se crispent.<\/li>\n
- S\u2019il l\u2019assume et la traverse<\/strong>, il devient une figure d\u2019ancrage.<\/li>\n<\/ul>\n
Et quand le manager incarne, justement, le courage tranquille de recommencer<\/strong> \u2014 pas malgr\u00e9<\/strong> la fin, mais gr\u00e2ce \u00e0 elle<\/strong>, il devient tout simplement inspirant \u2026 tentant, non\u00a0?<\/p>\n\n- Et vous, que devez-vous finir pour mieux recommencer ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Le management, comme la vie, avance par cycles. Rien ne dure toujours \u2014 ni les r\u00e9ussites, ni les difficult\u00e9s.<\/p>\n
Ce qui compte, ce n\u2019est pas d\u2019\u00e9viter les fins. C\u2019est de les reconna\u00eetre, de les traverser, et d\u2019en faire des occasions de renouveau<\/strong>.<\/p>\nAlors, \u00e0 vous qui lisez, soyez honn\u00eates, au fond de vous :<\/p>\n
\n- Qu\u2019est-ce qui, aujourd\u2019hui, me prend trop d\u2019\u00e9nergie et m\u00e9rite de se terminer ?<\/strong><\/li>\n
- Et donc : qu\u2019est-ce qui attend d\u2019\u00eatre recommenc\u00e9, autrement, avec plus de clart\u00e9, de coh\u00e9rence, de courage ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Volontiers pour \u00e9changer sur vos nouvelles perspectives. Et si vous vous demandez comment arr\u00eater de perdre inutilement votre \u00e9nergie pr\u00e9cieuse<\/strong>, c\u2019est le moment de faire votre diagnostic <\/strong>Synacto Solo.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ledegrehumain.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3.jpg\" "\\"3\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE CHIFFRE QUI PARLE<\/h6><\/div>TPE vs PME : qui r\u00e9siste le mieux aux fins difficiles ?<\/strong><\/p>\nEn 2024, les d\u00e9faillances d\u2019entreprises ont bondi en France.<\/p>\n
Mais toutes les structures n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re :<\/p>\n
\n- Les TPE (6 \u00e0 19 salari\u00e9s)<\/strong> ont enregistr\u00e9 une hausse contenue de +10<\/strong>\u202f%<\/strong>,<\/li>\n
- Tandis que les PME de plus de 50 salari\u00e9s<\/strong> ont subi une flamb\u00e9e de +30<\/strong>\u202f%<\/strong> (source : BPCE \/ EY).<\/li>\n<\/ul>\n
Plus agiles, les TPE\u00a0? C\u2019est surtout que c\u2019est une question de survie \u2026 et que font les Dirigeants\u00a0? Ils se serrent la ceinture … et puis comme la structure est plus l\u00e9g\u00e8re, cela permet d\u2019ajuster plus vite leurs mod\u00e8les.<\/p>\n
Les PME, plus structur\u00e9es, r\u00e9sistent parfois \u00e0 finir ce qui doit l\u2019\u00eatre \u2014 produits, process ou organisation. R\u00e9sultat : l’entropie s\u2019installe, jusqu\u2019\u00e0 la rupture.<\/p>\n
Savoir finir, c\u2019est aussi une comp\u00e9tence organisationnelle. Et parfois\u2026 une question de survie.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ledegrehumain.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/4.jpg\" "\\"4\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE PORTRAIT<\/h6><\/div>Pierre Dufour, c’est mon p\u00e8re,<\/strong> il nous a quitt\u00e9 le 10 octobre dernier, discr\u00e8tement<\/strong>, apr\u00e8s 91 ans d\u2019une vie \u00ab<\/strong>\u202ftotale<\/strong>\u202f<\/strong>\u00bb<\/strong>.<\/p>\nJe n\u2019imaginais pas, fin septembre, en choisissant le th\u00e8me \u00ab\u202fSavoir finir, savoir recommencer\u202f\u00bb, \u00e0 quel point il allait me toucher personnellement.<\/p>\n
La coh\u00e9rence comme boussole<\/strong><\/p>\nPapa a consacr\u00e9 sa vie \u00e0 une chose rare : la coh\u00e9rence entre ses convictions, ses choix et ses actes<\/strong>.<\/p>\nIng\u00e9nieur de formation, il d\u00e9bute sa carri\u00e8re dans l\u2019arm\u00e9e de l\u2019air. En pleine guerre d\u2019Alg\u00e9rie, il s\u2019interroge sur l\u2019absurdit\u00e9 de la violence et de la haine<\/strong>, et prend position de mani\u00e8re radicale. Deux fois, il sera mis en joue par des membres de l\u2019OAS \u2014 et deux fois sauv\u00e9 par un ami pilote, pied-noir.<\/p>\nQuelques ann\u00e9es plus tard, il quitte l\u2019arm\u00e9e, en pleine conscience<\/strong>, apr\u00e8s avoir refus\u00e9 d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 la logique de la dissuasion nucl\u00e9aire. Un acte fort. Une fin choisie<\/strong>, dict\u00e9e par sa foi et une exigence morale intransigeante.<\/p>\nDes choix de rupture, au service du vivant<\/strong><\/p>\nNous partons alors vivre \u00e0 Ouagadougou (Burkina Faso), o\u00f9 Papa enseigne la thermodynamique*<\/strong> \u00e0 l\u2019\u00c9cole Inter-\u00c9tats des Ing\u00e9nieurs de l\u2019\u00c9quipement Rural. Une rencontre marquante l\u2019attend : Jean-Pierre Girardier<\/strong>, fondateur de la SOFRETES (Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise d\u2019\u00c9tudes Thermiques et d\u2019\u00c9nergie Solaire) lui propose de venir rejoindre son aventure.<\/p>\nImaginez un peu : pour cet homme assoiff\u00e9 d\u2019id\u00e9al, permettre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau partout dans le monde, gr\u00e2ce \u00e0 des pompes solaires thermodynamiques<\/strong>\u2026 une solution pionni\u00e8re, bien en avance sur son temps.<\/p>\nDe retour en France en 1975, il travaillera pour la Sofretes jusqu\u2019\u00e0 sa fermeture en 1983. (Pour les curieux qui se demanderaient le pourquoi de cet \u00e9chec industriel, Alexandre Mouthon<\/strong>, a \u00e9crit \u00ab\u00a0\u00c0 la recherche de la chaleur perdue<\/em>\u00ab\u00a0, et c’est \u00e9difiant : lien vers la th\u00e8se<\/a>)<\/p>\nL\u2019engagement non-violent comme ligne de conduite<\/strong><\/p>\nAvec Maman, ils s\u2019engagent alors dans de nombreuses luttes \u00e9cologiques, sociales et politiques<\/strong>. Je me souviens de cette \u00e9poque o\u00f9 nous \u00e9tions consid\u00e9r\u00e9s comme les contestataires<\/strong> par notre famille bourgeoise du Nord\u00a0!<\/p>\nParmi les combats qui ont marqu\u00e9 mon adolescence :<\/p>\n
\n- L\u2019\u00e9cologie et le respect des ressources, apr\u00e8s avoir observ\u00e9 en Afrique l\u2019usage millim\u00e9tr\u00e9 de l\u2019eau, on rep\u00e8re vite les gaspillages ind\u00e9cents;<\/li>\n
- le soutien \u00e0 la lib\u00e9ration des peuples, comme avec la campagne \u00ab Oranges Outspan \u00bb<\/strong> contre l\u2019apartheid sud-africain (qui d’entre vous connait cette affiche <\/a>ultra \u00e9vocatrice ? )<\/li>\n
- et surtout, la r\u00e9sistance non-violente<\/strong> comme philosophie et principe d\u2019action.<\/li>\n<\/ul>\n
Avec d\u2019autres militants, mes parents fondent un groupe d\u2019action : \u00ab \u00c9quipe de Paix dans les Balkans \u00bb<\/strong>, pour soutenir la r\u00e9sistance pacifique des Albanais du Kosovo contre le r\u00e9gime d\u2019apartheid de Milosevic. Entre 1992 et 2003, Papa effectuera une quinzaine de missions de plusieurs semaines dans les Balkans<\/strong>.<\/p>\nEn octobre 1998, il part comme v\u00e9rificateur du cessez-le-feu<\/strong> avec l\u2019OSCE (Organisation pour la S\u00e9curit\u00e9 et la Coop\u00e9ration en Europe). Ce fut une fiert\u00e9 immense pour nous\u2026 mais aussi une source d\u2019inqui\u00e9tude, car la mission \u00e9tait dangereuse.<\/p>\nDe ces exp\u00e9riences, il tirera un livre : Kosovo, on a march\u00e9 sur la paix<\/em><\/strong> (\u00e9d. Th\u00e9l\u00e8s, 2007), dans lequel il interroge les modalit\u00e9s r\u00e9elles de la paix et de la non-violence<\/strong>. \ud83d\udc49 Lire la fiche du livre<\/a><\/p>\nJusqu\u2019au bout, rendre sa dignit\u00e9 \u00e0 chacun<\/strong><\/p>\nSon dernier engagement se poursuit au sein du R\u00e9seau \u00c9ducation Sans Fronti\u00e8res (RESF)<\/strong>, en tant que tr\u00e9sorier. Pour lui, c\u2019\u00e9tait une fa\u00e7on de redonner de la dignit\u00e9 \u00e0 celles et ceux qui avaient d\u00fb fuir leur pays<\/strong> pour des raisons politiques.<\/p>\nSavoir finir, pour pouvoir recommencer<\/strong><\/p>\nPapa avait cette capacit\u00e9 rare \u00e0 penser les fins<\/strong> : fin d’un confort, d’une habitude, d\u2019une guerre, fin d\u2019un syst\u00e8me injuste, fin d\u2019une illusion\u2026 Et cela, toujours avec la foi que quelque chose de plus juste pouvait advenir<\/strong>.<\/p>\nIl m\u2019a transmis cet essentiel :<\/p>\n
C\u2019est dans la coh\u00e9rence, l\u2019alignement entre nos paroles et nos actes qu\u2019un projet, une relation, une vie puisent leur justesse et leur force ! Merci Papa<\/strong><\/p>\n* Le Degr\u00e9 Humain s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la mesure de la perte d\u2019\u00e9nergie, individuelle ou collective, \u00e7a s\u2019appelle l\u2019entropie, et c\u2019est une des loi de la thermodynamique CQFD\u00a0!<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/ledegrehumain.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/5.jpg\" "\\"5\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LES TIPS<\/h6><\/div>\n- Rep\u00e9rer les signaux faibles : c\u2019est faire preuve de lucidit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Tensions latentes, d\u00e9mobilisation, \u00e9nergie qui stagne\u2026 Autant de pr\u00e9mices d\u2019un cycle qui s\u2019essouffle. Encore faut-il savoir les \u00e9couter.<\/p>\n
\n- D\u00e9signer ce qui doit finir : c\u2019est faire preuve de courage<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Ne laissez pas une situation s\u2019enliser. Nommer la fin, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 commencer \u00e0 la traverser.<\/p>\n
\n- Faire une vraie r\u00e9trospective : c\u2019est faire preuve d\u2019intelligence<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Prenez un temps d\u2019\u00e9quipe pour regarder en face le chemin parcouru : ce qui a march\u00e9, ce qui a bloqu\u00e9, ce qui n\u2019a plus lieu d\u2019\u00eatre.<\/p>\n
\n
Il y a des fins qu\u2019on choisit, d\u2019autres qu\u2019on subit. Et puis, il y a celles qui nous traversent \u2014 comme une onde silencieuse, transformante.<\/p>\n
Quand, fin septembre, j\u2019ai choisi le th\u00e8me de cette lettre de novembre, je ne savais pas \u00e0 quel point il me toucherait. Le 10 octobre, mon p\u00e8re s\u2019est \u00e9teint, \u00e0 91 ans. Une fin de vie digne, lumineuse, coh\u00e9rente \u2014 comme l\u2019a \u00e9t\u00e9 son parcours.<\/p>\n
Cette lettre parle donc de \u00e7a : de la mani\u00e8re dont on vit les fins<\/strong>. Dans nos vies comme dans nos entreprises.<\/p>\n De la lucidit\u00e9 qu\u2019il faut pour reconna\u00eetre ce qui s\u2019essouffle. De la responsabilit\u00e9 de clore un cycle avec justesse \u2014 non pas dans la perte, mais dans le passage. De l\u2019\u00e9nergie, du courage, du sens \u00e0 d\u00e9ployer pour recommencer\u00a0!<\/p>\n Ren\u00e9 Char, po\u00e8te et r\u00e9sistant, \u00e9crivait :<\/strong> \u00ab Il semble que l’on na\u00eet toujours \u00e0 mi-chemin du commencement et de la fin du monde. Nous grandissons en r\u00e9volte ouverte presque aussi furieusement contre ce qui nous entra\u00eene que contre ce qui nous retient. \u00bb<\/em><\/p>\n Et si c\u2019\u00e9tait pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0, dans cet entre-deux, que naissait la possibilit\u00e9 d\u2019un \u2018vrai\u2019 recommencement ? Ni fuite, ni attachement. Mais un mouvement juste, assum\u00e9, ancr\u00e9 dans ce que la fin rend possible.<\/p>\n Parce qu\u2019en management comme en \u00e9cologie humaine, savoir finir, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 commencer autrement.<\/strong><\/p>\n Marie-Laure<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Savoir finir, savoir recommencer : un sujet plus intime que pr\u00e9vu<\/strong><\/p>\n Savoir finir, savoir recommencer. Voil\u00e0 un th\u00e8me imagin\u00e9 fin septembre\u2026 qui a pris une autre r\u00e9sonance, bien plus personnelle\u00a0!!!! En effet, mi-octobre, mon papa nous quittait. Finir. Le mot est lourd de sous-entendus. Finir, dans nos cultures professionnelles comme personnelles, c\u2019est souvent perdre, \u00e9chouer, renoncer.<\/p>\n Si un projet s\u2019arr\u00eate, c\u2019est qu\u2019il n\u2019a pas \u00ab march\u00e9 \u00bb. Si une entreprise ferme, c\u2019est qu\u2019on n\u2019a pas su vendre, g\u00e9rer, rentabiliser. Si une relation se termine, c\u2019est qu\u2019on n\u2019a pas su la nourrir, l\u2019entretenir. Et que dire de la maladie, de la perte d\u2019autonomie, de la mort ? Comment donner sens \u00e0 ces fins-l\u00e0 ?<\/p>\n La v\u00e9rit\u00e9, c\u2019est que tout a une fin. Mais nous avons appris \u00e0 l\u2019ignorer, ou \u00e0 l\u2019\u00e9dulcorer, tant elle nous confronte \u00e0 l\u2019inconfort du changement, \u00e0 l\u2019angoisse de l\u2019apr\u00e8s.<\/p>\n Pourtant, c\u2019est la mani\u00e8re dont une fin est v\u00e9cue qui fait toute la diff\u00e9rence. Est-elle assum\u00e9e, pr\u00e9par\u00e9e, transform\u00e9e ? Ou au contraire, subie, ni\u00e9e, jusqu\u2019\u00e0 devenir brutale, co\u00fbteuse, irr\u00e9versible ?<\/p>\n Depuis 2023, j\u2019ai travers\u00e9 deux exp\u00e9riences douloureuses de \u00ab fin \u00bb. Il y a 2 ans, avec le bureau de l\u2019association, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9poser le bilan de Lab to Be<\/strong>. Une aventure humaine exigeante, passionnante, pleine de sens\u2026 et dont la fin fut p\u00e9nible, m\u00eame s\u2019il n\u2019y avait pas d\u2019autre issue. Et puis, le 10 octobre dernier, mon p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9<\/strong>. Il avait 91 ans. Sa vie fut dense, engag\u00e9e, coh\u00e9rente, lumineuse. (son portrait est dans la chronique d\u00e9di\u00e9e.)<\/p>\n Deux exp\u00e9riences, bien s\u00fbr incomparables, mais qui m\u2019ont toutes deux transmis quelques fondamentaux. Je vous les partage ici.<\/p>\n 2.1. Savons-nous voir les signes de fin ?<\/strong><\/p>\n Les fins ne surgissent jamais sans pr\u00e9venir. Elles s\u2019annoncent toujours.<\/strong> Mais souvent, nous ne voulons pas les voir.<\/p>\n Un e-mail rest\u00e9 sans r\u00e9ponse. Une tension latente en r\u00e9union. Une id\u00e9e innovante enterr\u00e9e faute d\u2019enthousiasme. Le turnover silencieux. Le salari\u00e9 qui fait \u00ab le minimum syndical \u00bb\u2026 Tous ces micro-\u00e9v\u00e9nements sont des signaux faibles<\/strong>, des alertes silencieuses qui nous murmurent : \u00ab quelque chose se termine \u00bb.<\/p>\n Cela peut concerner :<\/p>\n Chez Le Degr\u00e9 Humain<\/strong>, nous savons combien ces signes sont porteurs d\u2019informations pr\u00e9cieuses \u2014 \u00e0 condition de les \u00e9couter<\/strong>. Sinon, la d\u00e9sorganisation s\u2019installe, les tensions montent, la qualit\u00e9 baisse. Et parfois, l\u2019entreprise d\u00e9croche. Non pas parce qu\u2019elle n\u2019a pas su agir\u2026 mais parce qu\u2019elle n\u2019a pas su reconna\u00eetre ce qui devait s\u2019arr\u00eater<\/strong>.<\/p>\n Et il en va de m\u00eame \u00e0 titre individuel.<\/p>\n 2.2. Faire un deuil transformateur pour mieux repartir<\/strong><\/p>\n Reconna\u00eetre qu\u2019un cycle se termine n\u2019est pas un \u00e9chec<\/strong>. C\u2019est au contraire un signe de maturit\u00e9 manag\u00e9riale et humaine.<\/p>\n Mais soyons honn\u00eates : notre culture fran\u00e7aise valorise peu la fin<\/strong>. On y accole trop souvent l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9chec, de faute, d\u2019aveu d\u2019incomp\u00e9tence. Pourtant, on ne r\u00e9ussit jamais tout du premier coup, et il n\u2019y a pas de r\u00e9ussite sans t\u00e2tonnement et cheminement.<\/p>\n Fermer un chapitre, dans une entreprise comme dans une vie, demande de faire un deuil transformateur<\/strong>. Chez Lab to Be, nous avions con\u00e7u un cycle p\u00e9dagogique que je vous propose ici comme outil de passage<\/strong> :<\/p>\n Exp\u00e9rience \u2013 Conscience \u2013 Responsabilit\u00e9 \u2013 Agilit\u00e9<\/strong><\/p>\n Exp\u00e9rience<\/strong> : Identifier ce qui a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu comme une source d\u2019apprentissage.<\/p>\n Conscience<\/strong> : Prendre le temps d\u2019observer, de comprendre ce que cette situation, cette fin, r\u00e9v\u00e8le.<\/p>\n Responsabilit\u00e9<\/strong> : Assumer ce qui a \u00e9t\u00e9 travers\u00e9, avec lucidit\u00e9 et sans culpabilit\u00e9\u2026 et surtout, choisir le prochain pas \u00e0 poser.<\/strong><\/p>\n Agilit\u00e9 <\/strong>: Bouger, ajuster, pivoter, ou m\u00eame tout recommencer autrement.<\/p>\n Et pour cl\u00f4turer r\u00e9ellement<\/strong>, deux gestes puissants :<\/p>\n Ignorer ces \u00e9tapes alimente ce que nous appelons l\u2019entropie organisationnelle<\/strong> : accumulation de dettes techniques, de processus inutiles, de d\u00e9cisions \u00e9vit\u00e9es. Un terrain id\u00e9al pour la perte d\u2019\u00e9nergie et de sens.<\/p>\n Finir proprement<\/strong>, c\u2019est faire \u0153uvre de clart\u00e9. C\u2019est \u00e9viter que le silence, les ombres ou les doutes n\u2019envahissent les esprits. C\u2019est permettre qu\u2019une nouvelle page puisse s\u2019\u00e9crire.<\/strong><\/p>\n 2.3. Cr\u00e9er un red\u00e9marrage conscient : l\u2019\u00e9nergie d\u2019un nouveau cycle<\/strong><\/p>\n Recommencer ne doit pas \u00eatre une fuite en avant<\/strong>. Trop souvent, on relance un projet, une dynamique, une relation\u2026 sans avoir dig\u00e9r\u00e9 la fin pr\u00e9c\u00e9dente<\/strong>. Le risque ? Reproduire les m\u00eames erreurs. Rejouer les m\u00eames sc\u00e9narios. \u00c9puiser les \u00e9nergies, construire sur du sable.<\/p>\n Alors, un red\u00e9marrage conscient<\/strong>, \u00e7a implique quoi ?<\/p>\n Recommencer, c\u2019est une renaissance<\/strong>, pas un simple red\u00e9marrage automatique.<\/p>\n Et ne vous y trompez pas : l\u2019enjeu est autant \u00e9motionnel qu\u2019op\u00e9rationnel<\/strong>. \u00c7a touche le c\u0153ur autant que les chiffres, les postures autant que les process.<\/p>\n Dans cette travers\u00e9e, le r\u00f4le du manager est central\u2026 et souvent ingrat<\/strong>.<\/p>\n Il est \u00e0 la fois le plus concern\u00e9 \u00e9motionnellement<\/strong> et le plus expos\u00e9 publiquement<\/strong>. Il doit accompagner les autres, souvent en silence, tout en portant lui-m\u00eame le poids \u2014 parfois la douleur \u2014 de la fin<\/strong>, et la responsabilit\u00e9 du nouveau d\u00e9part<\/strong>.<\/p>\n C\u2019est un paradoxe difficile : on attend de lui qu\u2019il soit solide, serein, lucide\u2026 alors qu\u2019il est parfois seul, \u00e9puis\u00e9, d\u00e9stabilis\u00e9.<\/p>\n Sa posture est d\u00e9terminante :<\/p>\n Et quand le manager incarne, justement, le courage tranquille de recommencer<\/strong> \u2014 pas malgr\u00e9<\/strong> la fin, mais gr\u00e2ce \u00e0 elle<\/strong>, il devient tout simplement inspirant \u2026 tentant, non\u00a0?<\/p>\n Le management, comme la vie, avance par cycles. Rien ne dure toujours \u2014 ni les r\u00e9ussites, ni les difficult\u00e9s.<\/p>\n Ce qui compte, ce n\u2019est pas d\u2019\u00e9viter les fins. C\u2019est de les reconna\u00eetre, de les traverser, et d\u2019en faire des occasions de renouveau<\/strong>.<\/p>\n Alors, \u00e0 vous qui lisez, soyez honn\u00eates, au fond de vous :<\/p>\n Volontiers pour \u00e9changer sur vos nouvelles perspectives. Et si vous vous demandez comment arr\u00eater de perdre inutilement votre \u00e9nergie pr\u00e9cieuse<\/strong>, c\u2019est le moment de faire votre diagnostic <\/strong>Synacto Solo.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> TPE vs PME : qui r\u00e9siste le mieux aux fins difficiles ?<\/strong><\/p>\n En 2024, les d\u00e9faillances d\u2019entreprises ont bondi en France.<\/p>\n Mais toutes les structures n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re :<\/p>\n Plus agiles, les TPE\u00a0? C\u2019est surtout que c\u2019est une question de survie \u2026 et que font les Dirigeants\u00a0? Ils se serrent la ceinture … et puis comme la structure est plus l\u00e9g\u00e8re, cela permet d\u2019ajuster plus vite leurs mod\u00e8les.<\/p>\n Les PME, plus structur\u00e9es, r\u00e9sistent parfois \u00e0 finir ce qui doit l\u2019\u00eatre \u2014 produits, process ou organisation. R\u00e9sultat : l’entropie s\u2019installe, jusqu\u2019\u00e0 la rupture.<\/p>\n Savoir finir, c\u2019est aussi une comp\u00e9tence organisationnelle. Et parfois\u2026 une question de survie.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Pierre Dufour, c’est mon p\u00e8re,<\/strong> il nous a quitt\u00e9 le 10 octobre dernier, discr\u00e8tement<\/strong>, apr\u00e8s 91 ans d\u2019une vie \u00ab<\/strong>\u202ftotale<\/strong>\u202f<\/strong>\u00bb<\/strong>.<\/p>\n Je n\u2019imaginais pas, fin septembre, en choisissant le th\u00e8me \u00ab\u202fSavoir finir, savoir recommencer\u202f\u00bb, \u00e0 quel point il allait me toucher personnellement.<\/p>\n La coh\u00e9rence comme boussole<\/strong><\/p>\n Papa a consacr\u00e9 sa vie \u00e0 une chose rare : la coh\u00e9rence entre ses convictions, ses choix et ses actes<\/strong>.<\/p>\n Ing\u00e9nieur de formation, il d\u00e9bute sa carri\u00e8re dans l\u2019arm\u00e9e de l\u2019air. En pleine guerre d\u2019Alg\u00e9rie, il s\u2019interroge sur l\u2019absurdit\u00e9 de la violence et de la haine<\/strong>, et prend position de mani\u00e8re radicale. Deux fois, il sera mis en joue par des membres de l\u2019OAS \u2014 et deux fois sauv\u00e9 par un ami pilote, pied-noir.<\/p>\n Quelques ann\u00e9es plus tard, il quitte l\u2019arm\u00e9e, en pleine conscience<\/strong>, apr\u00e8s avoir refus\u00e9 d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 la logique de la dissuasion nucl\u00e9aire. Un acte fort. Une fin choisie<\/strong>, dict\u00e9e par sa foi et une exigence morale intransigeante.<\/p>\n Des choix de rupture, au service du vivant<\/strong><\/p>\n Nous partons alors vivre \u00e0 Ouagadougou (Burkina Faso), o\u00f9 Papa enseigne la thermodynamique*<\/strong> \u00e0 l\u2019\u00c9cole Inter-\u00c9tats des Ing\u00e9nieurs de l\u2019\u00c9quipement Rural. Une rencontre marquante l\u2019attend : Jean-Pierre Girardier<\/strong>, fondateur de la SOFRETES (Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise d\u2019\u00c9tudes Thermiques et d\u2019\u00c9nergie Solaire) lui propose de venir rejoindre son aventure.<\/p>\n Imaginez un peu : pour cet homme assoiff\u00e9 d\u2019id\u00e9al, permettre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau partout dans le monde, gr\u00e2ce \u00e0 des pompes solaires thermodynamiques<\/strong>\u2026 une solution pionni\u00e8re, bien en avance sur son temps.<\/p>\n De retour en France en 1975, il travaillera pour la Sofretes jusqu\u2019\u00e0 sa fermeture en 1983. (Pour les curieux qui se demanderaient le pourquoi de cet \u00e9chec industriel, Alexandre Mouthon<\/strong>, a \u00e9crit \u00ab\u00a0\u00c0 la recherche de la chaleur perdue<\/em>\u00ab\u00a0, et c’est \u00e9difiant : lien vers la th\u00e8se<\/a>)<\/p>\n L\u2019engagement non-violent comme ligne de conduite<\/strong><\/p>\n Avec Maman, ils s\u2019engagent alors dans de nombreuses luttes \u00e9cologiques, sociales et politiques<\/strong>. Je me souviens de cette \u00e9poque o\u00f9 nous \u00e9tions consid\u00e9r\u00e9s comme les contestataires<\/strong> par notre famille bourgeoise du Nord\u00a0!<\/p>\n Parmi les combats qui ont marqu\u00e9 mon adolescence :<\/p>\n Avec d\u2019autres militants, mes parents fondent un groupe d\u2019action : \u00ab \u00c9quipe de Paix dans les Balkans \u00bb<\/strong>, pour soutenir la r\u00e9sistance pacifique des Albanais du Kosovo contre le r\u00e9gime d\u2019apartheid de Milosevic. Entre 1992 et 2003, Papa effectuera une quinzaine de missions de plusieurs semaines dans les Balkans<\/strong>.<\/p>\n En octobre 1998, il part comme v\u00e9rificateur du cessez-le-feu<\/strong> avec l\u2019OSCE (Organisation pour la S\u00e9curit\u00e9 et la Coop\u00e9ration en Europe). Ce fut une fiert\u00e9 immense pour nous\u2026 mais aussi une source d\u2019inqui\u00e9tude, car la mission \u00e9tait dangereuse.<\/p>\n De ces exp\u00e9riences, il tirera un livre : Kosovo, on a march\u00e9 sur la paix<\/em><\/strong> (\u00e9d. Th\u00e9l\u00e8s, 2007), dans lequel il interroge les modalit\u00e9s r\u00e9elles de la paix et de la non-violence<\/strong>. \ud83d\udc49 Lire la fiche du livre<\/a><\/p>\n Jusqu\u2019au bout, rendre sa dignit\u00e9 \u00e0 chacun<\/strong><\/p>\n Son dernier engagement se poursuit au sein du R\u00e9seau \u00c9ducation Sans Fronti\u00e8res (RESF)<\/strong>, en tant que tr\u00e9sorier. Pour lui, c\u2019\u00e9tait une fa\u00e7on de redonner de la dignit\u00e9 \u00e0 celles et ceux qui avaient d\u00fb fuir leur pays<\/strong> pour des raisons politiques.<\/p>\n Savoir finir, pour pouvoir recommencer<\/strong><\/p>\n Papa avait cette capacit\u00e9 rare \u00e0 penser les fins<\/strong> : fin d’un confort, d’une habitude, d\u2019une guerre, fin d\u2019un syst\u00e8me injuste, fin d\u2019une illusion\u2026 Et cela, toujours avec la foi que quelque chose de plus juste pouvait advenir<\/strong>.<\/p>\n Il m\u2019a transmis cet essentiel :<\/p>\n C\u2019est dans la coh\u00e9rence, l\u2019alignement entre nos paroles et nos actes qu\u2019un projet, une relation, une vie puisent leur justesse et leur force ! Merci Papa<\/strong><\/p>\n * Le Degr\u00e9 Humain s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la mesure de la perte d\u2019\u00e9nergie, individuelle ou collective, \u00e7a s\u2019appelle l\u2019entropie, et c\u2019est une des loi de la thermodynamique CQFD\u00a0!<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Tensions latentes, d\u00e9mobilisation, \u00e9nergie qui stagne\u2026 Autant de pr\u00e9mices d\u2019un cycle qui s\u2019essouffle. Encore faut-il savoir les \u00e9couter.<\/p>\n Ne laissez pas une situation s\u2019enliser. Nommer la fin, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 commencer \u00e0 la traverser.<\/p>\n Prenez un temps d\u2019\u00e9quipe pour regarder en face le chemin parcouru : ce qui a march\u00e9, ce qui a bloqu\u00e9, ce qui n\u2019a plus lieu d\u2019\u00eatre.<\/p>\n<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE SUJET<\/h6><\/div>
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE CHIFFRE QUI PARLE<\/h6><\/div>
\n
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LE PORTRAIT<\/h6><\/div>
\n
<\/span><\/div><\/div><\/div>\ud83d\udfe0 LES TIPS<\/h6><\/div>
\n
\n
\n
\n